什麽是招聘流程外包？_貴陽勞務(wù)派遣公(gōng)司_貴州勞務(wù)外包公(gōng)司

什麽是招聘流程外包？

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2020-10-29 14:59:21

招聘流程外包英文(wén)全稱：Recruitment Process Outsourcing,中(zhōng)譯名(míng)：招聘流程外包，是一種以客戶為(wèi)導向，以項目為(wèi)建制的招聘解決方案服務(wù)，是着眼于公(gōng)司在較長(cháng)的招聘周期内大規模招聘需求提供的定制化解決方案。

招聘流程外包（RPO ）服務(wù)屬于人力資源外包（HRO）的一種方式，在這種服務(wù)中(zhōng)，企業外包的是内部招聘的整個流程，所謂整個流程是指從确定職位描述，到分(fēn)析用(yòng)人理(lǐ)念、職位需求、與用(yòng)人部門負責人溝通，篩選簡曆，人才測評，面試到錄用(yòng)通知，直至候選人報到的所有(yǒu)環節。也就是說，RPO 可(kě)以提供的是“起點到終點(End to End)”的一站式服務(wù)。招聘流程外包(RPO)是指一個企業将整個招聘流程交付外部機構來完成，它涉及從人力發掘到最後的招聘錄取工(gōng)作(zuò)的方方面面，是個集成化的過程。簡單說來，RPO就是定義一個招聘流程，并将這個招聘流程交給一個外部公(gōng)司來完成，當然這個公(gōng)司必須具(jù)有(yǒu)相應的資曆和經驗，并按這個招聘流程來為(wèi)委托公(gōng)司招聘所需人才。

招聘流程外包可(kě)以提高招聘質(zhì)量、縮短填補職位空缺的時間、改善整個行政流程、管理(lǐ)核心業務(wù)指标的彙報以及削減總體(tǐ)成本，許多(duō)企業都開始利用(yòng)RPO完成招聘任務(wù)。大幅削減成本和改善招聘質(zhì)量可(kě)以提高招聘流程的成效與效率。RPO是指企業将全部或部分(fēn)招聘需求外包給專業公(gōng)司來完成。此類專業服務(wù)公(gōng)司的功能(néng)相當于企業内部的招聘部門，負責向客戶提供必要的技(jì )能(néng)、工(gōng)具(jù)和技(jì )術。

服務(wù)範圍

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1)固定周期内，有(yǒu)較大量的職位需求的企業。

2)新(xīn)建項目團隊，招聘壓力大的企業。

3)招聘主管對候選人的預期與實際情況不一緻，導緻招聘工(gōng)作(zuò)很(hěn)難展開的企業；

4)需要到另一個城市開設新(xīn)工(gōng)廠或者運營中(zhōng)心，但是自身的人才儲備或招聘渠道有(yǒu)限，内部招聘部門壓力過大的企業；

5)需要優化内部面試和測評流程的企業。

6)需要在二三線(xiàn)城市開展招聘，但是二三線(xiàn)城市候選人員各方面能(néng)力不均衡，選拔困難的企業。

7)獵頭公(gōng)司訪尋候選人的工(gōng)作(zuò)效率不能(néng)滿足目前需求的企業。

8)規模不大，暫無計劃設立内部招聘部門的企業。

服務(wù)内容

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1)一站式招聘流程外包服務(wù)：确定職位描述，到分(fēn)析用(yòng)人理(lǐ)念、職位需求、與用(yòng)人部門負責人溝通，篩選簡曆，人才測評，面試到錄用(yòng)通知，直至候選人報到、回訪。

2)定制化招聘流程外包服務(wù)：針對企業不同需求及預算，提供度身定制的解決方案及定價。包括搜尋方式、人才渠道、篩選方式及專場招聘會等。

3)專項招聘流程外包服務(wù)：針對計劃成立新(xīn)項目團隊或分(fēn)店(diàn)、分(fēn)公(gōng)司的企業，依靠本身的海量的人才儲備、龐大的招聘渠道、優秀的尋訪能(néng)力、專業的甄選方法和經驗為(wèi)客戶提供有(yǒu)效的團隊建設服務(wù)。

4)應屆生校園招聘服務(wù)：針對企業内部HR資源有(yǒu)限，無法應對繁雜的應屆生招聘事宜，提供一站式應屆生校園招聘解決方案，有(yǒu)效提高企業招聘效率。

5)On-site 服務(wù)：針對企業招聘期内職位難度大，内部HR壓力過大，但暫時沒有(yǒu)計劃增補HR。提供專業領域的招聘顧問提供on site服務(wù)，同時公(gōng)司成立内部團隊提供offsite支持。

6)二三線(xiàn)城市招聘流程外包服務(wù)：許多(duō)公(gōng)司計劃往内陸二三線(xiàn)城市遷移，但人力資源有(yǒu)限，協助擴大客戶在這些城市的人才搜尋與招聘。

優勢說明

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一、對于招聘企業來說

1)成本節約優勢

獵頭公(gōng)司作(zuò)為(wèi)人才招聘專業機構可(kě)以通過RPO項目在某一行業多(duō)個企業中(zhōng)廣泛開展，在同行業中(zhōng)選取多(duō)家客戶公(gōng)司達到候選人資源被多(duō)次利用(yòng)的目的，使行業内部的相似職位可(kě)以達到有(yǒu)機地整合。另外企業可(kě)以通過逐步做到客戶企業的Full-RPO模式，達到高端與低端職位費用(yòng)上地整體(tǐ)互補，使企業在該客戶公(gōng)司的業務(wù)量和總業務(wù)收入得到穩定的提升。節約成本，有(yǒu)效降低招聘費用(yòng)：依據企業預算及實際招聘需求，提供定制化解決方案及定價。

2)招聘流程優化優勢

作(zuò)為(wèi)專業人力資源的提供商(shāng)，獵頭公(gōng)司不僅有(yǒu)自己的全面人才招聘和訪尋體(tǐ)系和充足的人才招聘顧問團隊，不僅保證了候選人供給的數量和質(zhì)量，而且還可(kě)以憑借招聘的專業性深化企業各級員工(gōng)和各個部門對于招聘職能(néng)的深刻認識，從而優化企業人才招聘流程，使企業招聘不僅具(jù)有(yǒu)科(kē)學(xué)的可(kě)操作(zuò)性同時體(tǐ)現人力資源職能(néng)全員參與的必要性，達到任人唯賢防治内部腐敗的目的。

3)減輕企業人力資源負擔

企業的不斷發展，業務(wù)不斷擴大必定導緻員工(gōng)的大量流動，這不僅是出于企業自身發展的需要同時也是出于内部人員合理(lǐ)流動的需要。這一流動以企業中(zhōng)低層職位上的人員為(wèi)主，這一較為(wèi)龐大的群體(tǐ)不定期但頻繁的流動給企業人力資源部門帶來了較多(duō)的事務(wù)性工(gōng)作(zuò)。與此同時一些看似平常的職位在一些欠發達地區(qū)顯得人才難求，這一艱巨的招聘任務(wù)又(yòu)給企業招聘人員雪(xuě)上加霜。為(wèi)了開拓當地的市場業務(wù)，公(gōng)司又(yòu)不得不付出高額的獵頭費用(yòng)獵取人才。RPO的招聘模式可(kě)以完全承擔企業上述工(gōng)作(zuò)，同時通過自身内部資源的合理(lǐ)整合，在控制總體(tǐ)成本的同時為(wèi)企業提供合适的人才，不斷滿足企業計劃性或是臨時性的人員需求。

4)提高應聘者總體(tǐ)質(zhì)量

找到合适的人才出于兩個前提假設，一是市場上有(yǒu)公(gōng)司需要的人才，二是能(néng)找到并且人才願意為(wèi)企業效力。如果上述這兩種假設是成立的，那麽提供的相關候選人數量越多(duō)，對于行業人才分(fēn)布越了解，向企業推薦的人才才更有(yǒu)可(kě)能(néng)符合企業的招聘需求。然而對人才分(fēn)布的總體(tǐ)或細節把握不是憑借一個企業個把招聘人員容易做到的，這樣的優勢必将是能(néng)夠整合行業各方面人才資源的專業招聘機構所具(jù)備的，因為(wèi)它的業務(wù)不僅僅局限于一家企業，信息量也是多(duō)渠道的。

5)提高企業招聘效率

降低企業内部HR工(gōng)作(zuò)壓力：依靠本身的海量的人才儲備、龐大的招聘渠道、優秀的尋訪能(néng)力、專業的甄選方法和經驗，有(yǒu)效縮短企業招聘周期，提高招聘效率，同時降低招聘成本。

6)靈活性及安(ān)全性

提供定制化解決方案且憑借自己可(kě)靠的行業經驗，可(kě)依據企業的具(jù)體(tǐ)需求及經營計劃，制訂和優化招聘流程及後續服務(wù)，以客戶期望的招聘速度及規模由小(xiǎo)而大，降低風險，穩步前進。

二、對于獵頭公(gōng)司來說　1)全方位的招聘必将使兩者合作(zuò)更加緊密，企業招聘的背後無不和企業戰略相關聯，不是要開拓新(xīn)的市場就是要随着業務(wù)的擴大要設置新(xīn)的部門和增加新(xīn)的職能(néng)，再或者就是原來的崗位缺少能(néng)夠勝任的人員。招聘服務(wù)的提供作(zuò)為(wèi)人力資源産(chǎn)品輸出到各個部門，如果服務(wù)的好必将形成業務(wù)部門同獵頭公(gōng)司之間的依賴關系。

2)容易形成忠實的客戶。如此全方位的招聘合作(zuò)，有(yǒu)機會同企業各個部門、各個級别的經理(lǐ)打交道。對于客戶公(gōng)司的理(lǐ)解和其企業文(wén)化的把握都是簡單的業務(wù)合作(zuò)，單個職位招聘合作(zuò)所無法體(tǐ)會到的，同時彼此依賴也是一種忠誠度的體(tǐ)現。忠誠客戶的數量越多(duō)同時公(gōng)司開發新(xīn)客戶的成本就會降低，業務(wù)收入也會相對穩定。

3)為(wèi)自己公(gōng)司完成客戶所有(yǒu)的招聘職位打好先決基礎。一般而言，一個企業每年有(yǒu)各式各樣職位空缺要去市場上尋找合适的人才，這些職位企業會讓幾家經常合作(zuò)的獵頭公(gōng)司同時為(wèi)其尋找人才。這樣做一則為(wèi)了及時找到合适的人才來應聘，二則有(yǒu)些崗位人才很(hěn)緊俏，很(hěn)難有(yǒu)一家獵頭公(gōng)司可(kě)以100%滿足企業的招聘需求。RPO 先拿(ná)下企業的招聘權，自己可(kě)以完成的職位不會有(yǒu)其它獵頭一同來競争，暫時無法完成的職位可(kě)以将招聘權力二次授權給其它的獵頭公(gōng)司來做。

4)容易形成規模招聘。在RPO業務(wù)部門内部進行同行業、甚至是跨行業間的整合，可(kě)以形成規模招聘效應，這樣不僅可(kě)以同一候選人重複推薦，同時可(kě)以吸引到更多(duō)的優秀候選人。用(yòng)招聘量的增加來提高業務(wù)收入。

服務(wù)分(fēn)類

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a、中(zhōng)小(xiǎo)企業代理(lǐ)招聘：企業招聘需求量大，招聘人員不足，以及新(xīn)組建企業的人員招聘，省去企業招聘廣告、發布信息、面試等成本和時間。該服務(wù)适用(yòng)于技(jì )術類職位和人事行政财務(wù)類職位，以及部分(fēn)主管級職位，但招聘難度很(hěn)大的職位屬于獵頭職位範疇

b、應屆生校園招聘外包：大型企業進行應屆生的校園招聘工(gōng)作(zuò)，時間緊，準備工(gōng)作(zuò)煩瑣，可(kě)将前期準備工(gōng)作(zuò)如信息發布、招聘信息宣傳推廣、校園宣講、簡曆接收和篩選、第一輪面試和筆(bǐ)試等工(gōng)作(zuò)外包給人才公(gōng)司，企業人力資源部門可(kě)專注于少量候選學(xué)生的專業和素質(zhì)考察以及最終面試錄用(yòng)，緩解了人力資源部的時間壓力，提高了招聘的效率。

c、招聘流程整合咨詢：可(kě)幫助中(zhōng)大型企業進行招聘流程優化，招聘渠道整合，重建招聘體(tǐ)系，培訓和輔導企業招聘人員提升招聘技(jì )能(néng)，根據企業發展規劃構建企業人才梯隊并輔導實施，從而提升人才對于企業競争優勢的支持